11. MÄRZ 2027 | KÖLN | HYATT REGENCY

Vom Investitionsdruck zum Wertbeitrag: Einsatz, Steuerung und Erfolgsmessung von KI in der Finanzfunktion

Unter­nehmen haben in den vergangenen Jahren erheblich in KI investiert, Anwendungen erprobt und den Einsatz insbesondere generativer KI rasch ausgeweitet. Nun stellt sich mit größerer Dringlichkeit die Frage, was daraus wirtschaftlich folgt. Welche An­wendungen schaffen tatsächlich Wert? Welche sollten skaliert, welche beendet wer­den? Welche Kosten entstehen dauerhaft? Und wie müssen Steuerung und Kontrolle ausgestaltet sein, wenn KI immer tiefer in Geschäftsprozesse und Entscheidungen eingreift?

Damit verändert sich auch die Rolle von Finance. In der Experimentierphase konnten einzelne Anwendungen noch relativ isoliert betrachtet werden. Beim unternehmens­weiten Einsatz reicht das nicht mehr. Investitionen müssen priorisiert, Kosten und Nutzen transparent gemacht, wirtschaftliche Effekte belastbar gemessen und neue Risiken und Verantwortlichkeiten in die Unternehmenssteuerung einbezogen werden.

Gleichzeitig zeichnet sich bereits die nächste Entwicklung ab. Erste Unternehmen beginnen, Prozesse, Rollen, Entscheidungsrechte und Geschäftsmodelle von den Möglichkeiten agentischer Systeme her neu zu gestalten. Spätestens dann geht es nicht mehr allein um die Steuerung des KI-Einsatzes, sondern auch um die Frage, wie Unternehmen organisiert und geführt werden, wenn KI zunehmend eigenständig Aufgaben übernimmt, Entscheidungen vorbereitet oder innerhalb gesetzter Grenzen selbst trifft. Agentische Systeme sind dort relevant, wo sich an konkreten Aufgaben der Finanzfunktion zeigen lässt, welche Arbeitsschritte KI übernimmt, welche Ergeb­nisse sie liefert und wo fachliche Prüfung und Freigabe erforderlich bleiben.

Die Schmalenbach-Tagung 2027 setzt an diesem Übergang an. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen aus hohen und zum Teil unter erheblicher Unsicherheit getätigten KI-Investitionen messbaren wirtschaftlichen Wert schaffen und welchen Beitrag Investitionsrechnung, Planung und Controlling, Rechnungslegung und Be­richterstattung sowie Prüfung dazu leisten. Zugleich geht es darum, wie KI als Werk­zeug die Arbeit in diesen Bereichen der Finanzfunktion verbessert.

Programmkommission